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2024
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大眾網 通訊員程德 報道
“2024年僅中層干部就有八九個離崗,職工也有二十幾個面臨退休。從外招進的年輕職工吃苦耐勞精神相對較差,加之煤炭開采專業技術要求高,人才培養周期長,目前人才存在青黃不接現象,人才斷層較為嚴重……”在山東能源西北礦業黃陶勒蓋煤炭公司人才培養專項會議上,人力資源部負責人直指當前短板問題。
人才者,求之則愈出,置之則愈匱。近年來,隨著上級公司“走出去”發展步伐的加快,項目點多線長、業務涵蓋面廣、工種分類多對人才提出了更新更高的要求。該公司充分認識到人才是企業發展的第一資源,人才問題不解決,發展將始終處于慢跑階段。對此,該公司把人才問題列為公司重中之重事項,不斷完善人才培育選拔方式,讓青年人才如雨后春筍般“破土而出”,茁壯成長。
政策加碼 “生才”有道
“如果這次能競聘成功,我將竭盡所能做好各項工作,用實際行動為建設公司高質量發展作出新貢獻……”競聘者周晉杰說道。
今年以來,該公司全面實施“賽馬”機制,組織公開競聘主管主辦級崗位兩場次,提拔90后主管主辦級3人,占提拔總人數的50%。持續深化高校畢業生到基層一線擔任“三班長”模式,通過理論、實操、競聘答辯檢驗“一線蹲苗”成果,8名高校畢業生“三班長”提拔到基層區隊技術員崗位,主動扎根一線、積極練就真本領成為高校畢業生隊伍中的新風尚。
“建立后備干部人才庫,讓有能力、有責任心、有進取心和有務實拼搏精神的大學生充實到管理隊伍中,為公司后續發展打造一支高質量后備人才隊伍?!痹摴救肆Y源部部長馬斌說道。
該公司還先后開展了一線鍛煉、掛職鍛煉、青年職業生涯規劃等活動,通過理論學習“正苗”、技術培訓“壯苗”、一線鍛煉“蹲苗”、精準使用“出苗”,構筑年輕干部“苗圃式”培育體系,開辟了人才成長綠色通道,充分激發人才發展后勁。
待遇升溫 “理才”有道
“從一名大學生學徒到現在的技術管理人員,不僅待遇提高了,還享受到了技能人才紅利,每年申報的專利也有獎勵支持,讓一線技術人員的日子有了奔頭?!痹诰C采一隊工作了四年的任雪峰開心地說。
任雪峰是該公司綜采一隊的一名技術主管,他的崗位成長成才經歷,是公司青年成長的一個縮影。該公司健全技能人才培養、使用、評價、考核機制以及待遇激勵機制,建立基于崗位價值、能力素質、業績貢獻的工資分配制度,工資分配向高技能人才、專業技術人員傾斜,推動形成“人人學技能、有技能、長技能、比技能”的良好氛圍。同時,該公司還充分利用有技術、有職稱人才的傳幫帶作用,助力“職場小白”做好職業規劃,給予技術指導,不斷提升青年人才的能力素質,讓他們在崗位一線釋放最大能量。
今年以來,該公司技能人才認定通過79人,高級工46人,中級工16人,獲得中級以上職稱22名,人才結構進一步完善。
陣地升級 “留才”有方
“青春是用來奮斗的,青年要有干一番事業的決心,以執著的信念,豐富的知識,過硬的本領,撲下身子真抓實干,把個人的追求和企業的實際緊密貼合,用業績獲取職業生涯的輝煌……”該公司黨委書記、董事長、總經理孟鑫在大學生座談會上說道。
今年以來,該公司團委在公司黨委的指導下,通過組織召開青年座談會、形勢任務宣講、日常交流等形式,及時了解青年員工所思所想,動態掌控青年員工思想脈搏,有針對性給予關注和引導。聚焦青年隊伍建設,扎實開展導師帶徒技藝傳承活動,采取“導師制+”“訂單式培養”的方式,主要針對有培養前途,缺少一線工作經歷的青年員工,指定培養導師,到重點崗位進行“墩苗”鍛煉,有針對性安排急難險重任務,讓青工多擔擔子。
同時,圍繞安全生產工作重點,以“青年突擊隊”“青安崗”為陣地,充分發揮青年在安全生產中的“前沿哨兵”作用,集中開展“零點行動”“安全知識大宣教、安全上崗大檢查、安全隱患大排查”“送安全到班組”等系列活動,在助力打好安全生產保衛戰中展現青春風采,讓青年在崗位中實現自我價值,進一步增強青年干事創業的激情。
根基牢固,環境適宜,營養充分,該公司用心用情助力人才“好苗子”茁壯成長,而這一棵棵“好苗子”所孕育出的“累累碩果”也推動著黃陶勒蓋煤炭公司朝著“世界一流企業”的宏偉愿景大步邁進。
責編:李佳洋
審簽:趙潔